W praktyce wielokrotnie spotkałem się z sytuacjami, w których problemem nie był język, lecz zrozumienie procesu produkcyjnego. Podczas jednego ze szkoleń dla nowo zatrudnionych pracowników z Kolumbii uczestniczyły dwie grupy obsługiwane przez różne agencje pracy. Jedna z nich korzystała z pomocy tłumacza biegle posługującego się językiem hiszpańskim. Problem polegał jednak na tym, że nie posiadał on doświadczenia przemysłowego ani wiedzy na temat maszyn wykorzystywanych w zak

Wiele osób zakłada, że skoro pracownicy z Kolumbii, Meksyku czy innych krajów Ameryki Łacińskiej wyznają podobne wartości, są otwarci i często pochodzą z kultur o chrześcijańskich korzeniach, proces integracji przebiega naturalnie. W praktyce istnieją jednak różnice kulturowe, które mogą wpływać na komunikację, relacje z przełożonymi, sposób przekazywania informacji czy oczekiwania wobec miejsca pracy. Dlatego skuteczne wdrożenie nowych pracowników nie polega wyłącznie na prz

Coraz więcej polskich firm zatrudnia pracowników z Kolumbii, Meksyku, Peru czy Wenezueli. Dla wielu przedsiębiorstw jest to skuteczny sposób na uzupełnienie braków kadrowych. Jednak samo zatrudnienie pracownika to dopiero początek. Z mojego doświadczenia wynika, że o sukcesie lub porażce bardzo często decydują pierwsze dni i tygodnie pracy. To właśnie wtedy pracownik buduje swoje pierwsze wrażenie o firmie, poznaje zasady pracy i próbuje odnaleźć się w nowym środowisku. Poniż